項目評估會

11月20日下午，東方龍商務集團舉行十一月中旬項目評估會，評估通過了28個高質量項目。東方龍商務集團董事長/CEO陳谷音在北京分公司視頻指導工作，東方龍商務集團總裁朱衛(wèi)東，篤靜投資董事長/CEO鮑憲華出席并講話。項目資源部、戰(zhàn)略合作部、資源發(fā)展部、項目拓展部、項目對接部、落地部、招商部、運營部經理級以上人員參加會議，北京及深圳分公司通過視頻參加。運營部馬雪主持會議。

評估項目

■ 國企/央企/上市公司

1.上市鋁精加工電子產品項目；2.上市檔案智能化設備項目；3.中外合資醫(yī)藥中間體項目；4.上市新材料項目；5.外資食品調味包項目；

■ 裝備制造/建材行業(yè)

1.老牌化工搬遷項目；2.鋁鑄造裝備生產項目；3.高端商用顯示器生產基地項目；4.玻璃建材生產設備項目；5.光學保護膜項目；6 .高端顯示終端項目；7.高端包裝材料擴建項目；8.紙制品包裝項目；9.PVC塑料管材生產項目；

■ 新材料/新能源

1.石墨化產品生產項目；2.復合材料生產項目；3.負極材料生產基地項目；4.動力電池生產項目；5.生物天然氣提取項目；

■ 智能電子/高新技術行業(yè)

1.高端機械裝備擴建項目；2.高科技制冷設備項目；3.PCBA加工及小家電生產項目；4.工業(yè)機器人擴建項目；5.智能終端項目；6.移動智能屋+鋰電配套項目；

■ 食品加工/現(xiàn)代服務業(yè)

1.原料藥生產項目；2.國粹農業(yè)項目；3.飲品加工搬遷項目。

陳谷音進行工作點評

陳谷音指出，集團利用科技賦能，對項目開發(fā)模式有了戰(zhàn)略升級，項目團隊要對自身工作有更高要求，繼續(xù)保持穩(wěn)中求進的工作基調，不斷審視，完善工作模式，突破思維固化的藩籬，靈活應用開發(fā)模式，構建系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、運行有效的項目開發(fā)體系，將平臺資源優(yōu)勢更好轉化為對接落地效能。

朱衛(wèi)東做出評估會總結

朱衛(wèi)東表示本次評估會亮相的項目在體量、數量上穩(wěn)中有升，后續(xù)要更加注重在智能制造、新能源領域的開發(fā)，堅持“五步走”戰(zhàn)略，貫徹項目對接“八個流程”。他指出，項目資源在企業(yè)發(fā)展中起著重大作用，要瞄準政府需求與社會需要進行項目開拓，更加積極主動推動項目落地進程。

鮑憲華進行工作指導

鮑憲華對于各部門接下來工作進行了具體指導，一是對于重大任務要重點推進，項目開發(fā)在數量、質量、體量上要有所突破，二是全面布局政府服務，以全局觀進行開發(fā)服務，并實現(xiàn)重點推進與全面布局的有機統(tǒng)一。他還強調，要嚴格把關項目質量，并希望各部門負責人發(fā)揮引領作用，凝聚團隊力量，助推項目開發(fā)工作取得更大進展。

項目資源部、戰(zhàn)略合作部、資源發(fā)展部、項目拓展部、深圳及北京分公司項目開發(fā)團隊根據“5+2+N”項目評估體系逐一匯報了各自項目情況，對項目開發(fā)渠道，實地考察情況等進行匯報。相關部門負責人表示將加強項目精準開發(fā)5.0模式的靈活應用，凝聚團隊力量，發(fā)掘更多量質并重的項目，完成“大干100天”各項指標。

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