4月20日，東方龍商務集團4月中旬項目評估會成功舉行，51個優(yōu)質(zhì)投資選址項目通過評估！集團董事長/CEO陳谷音、總裁朱衛(wèi)東、篤靜投資董事長/CEO鮑憲華通過視頻連線參會并指導工作。

▲上海總部視頻會場

▲深圳分公司評估會現(xiàn)場

▲北京分公司評估會現(xiàn)場

　　評估項目

　　■ 外企/上市/國企

　　1.A股新能源汽車核心部件擴建項目；2.上市公司鋰電材料項目；3.A股電解液擴建項目；4.A股太陽能電池項目；5.港資電子配件項目；6.大型上市硅材料生產(chǎn)擴建項目；

　　■ 設備制造/建材/紡織

　　1.老牌精密加工設備生產(chǎn)項目；2.老牌鋁型材料擴建項目；3.自動化控制器項目；4.智能裝備擴建項目；5.品牌智能餐飲設備擴建項目；6.專用車輛組裝生產(chǎn)項目；7.老牌特種鞋生產(chǎn)擴建項目；8.功能性服裝加工擴建項目；9.大型建筑材料擴建項目；10.橡塑產(chǎn)品生產(chǎn)項目；

　　■ 智能電子/新材料/精密制造

　　1.行業(yè)標準制定可降解材料生產(chǎn)項目；2.半固態(tài)鋰電池項目；3.專精特新醫(yī)療器械擴建項目；4.高端鋰電池擴建項目；5.品牌手機核心零部件擴建項目；6.品牌手機核心零部件擴建項目；7.動力汽車零配件擴建項目；8.電力傳輸介質(zhì)生產(chǎn)項目；9.智能家用電器生產(chǎn)擴建項目；10.高性能鋰電池負極材料擴建項目；11.高科技鋰電池擴建項目；12.高成長電感芯片項目；13.高科技半導體擴建項目；14.老牌半導體元器件擴建項目；15.液晶顯示器生產(chǎn)擴建項目；16.光學材料生產(chǎn)擴建項目；17.電子產(chǎn)品輔料生產(chǎn)擴建項目；18.5G智能電子液晶器件項目；19.光學膜片生產(chǎn)項目；20.液晶模塊生產(chǎn)擴建項目；21.半導體電子元器件封裝項目；22.高端修復新材料擴建項目；23.高精尖微型顯示屏項目；

　　■ 生物醫(yī)藥/文旅/食品加工/總部經(jīng)濟

　　1.老牌快消食品擴建項目；2.綠色調(diào)味品生產(chǎn)擴建項目；3.高端數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)項目；4.天然生物質(zhì)綠色有機肥項目；5.高品質(zhì)速凍食品生產(chǎn)項目；6.中藥飲片及顆粒加工項目；7.高品質(zhì)原料藥生產(chǎn)擴建項目；8.大型中藥飲片深加工項目；9.品牌膨化食品加工項目；10.醫(yī)療耗材生產(chǎn)項目；11.高端化工助劑生產(chǎn)項目；12.地道藥材加工項目；13.品牌高端肉牛全產(chǎn)業(yè)鏈項目。

　　抗疫招商兩不誤

　　陳谷音

　　項目開發(fā)熱情飽滿，狀態(tài)極佳

　　陳谷音指出，在疫情攻堅的特殊時期，大家能克服困難，勇往直前，在12天內(nèi)開發(fā)出51個優(yōu)質(zhì)項目，很不容易，高度贊揚全體伙伴的項目開發(fā)力度和態(tài)度。她強調(diào)，在疫情期間大家要加足馬力，精準對接優(yōu)質(zhì)項目，推動政企合作取得新突破；北京、深圳分公司要及時補臺，就實地拜訪企業(yè)、調(diào)研企業(yè)等流程，積極給予上海總部支持，確保三地聯(lián)動能發(fā)揮出最大效益，讓“流程再造”真正為集團發(fā)展保駕護航。

　　朱衛(wèi)東

　　招商有力度，有溫度

　　朱衛(wèi)東指出，面對疫情防控形勢，各部門在積極配合政府防疫要求的同時，工作上不松懈，不麻痹，以高標準嚴格要求自己，實現(xiàn)了項目數(shù)量新突破，值得肯定。他強調(diào)，疫情期間，大家要凝心聚力，加大項目開發(fā)力度，加快項目對接速度，加強政府服務溫度，確保項目不斷流，招商不斷線，多措并舉為政企提供專業(yè)服務，為項目落地提供強引擎。

　　鮑憲華

　　堅守初心，扎實推進

　　鮑憲華指出，面對本輪疫情，集團上下聯(lián)動，形成強大合力，項目開發(fā)、政府服務、項目對接及項目落地等各項工作正有條不紊地推進中，充分展現(xiàn)集團強大的生命力、團隊極強的戰(zhàn)斗力。他強調(diào)，各部門要將培訓運用到實際工作中，用“流程再造”的實踐方法論提升個人的專業(yè)能力，研究地方政府園區(qū)的招商政策、招商思路，提前謀劃優(yōu)質(zhì)項目，推動地方政府園區(qū)上下游和主導產(chǎn)業(yè)集群高質(zhì)量發(fā)展。

　　項目資源部、項目拓展部、項目開發(fā)部、運營部、對接部、落地部經(jīng)理級以上人員參會，北京及深圳分公司通過視頻連線參會。項目團隊根據(jù)“5+2+N+K”項目評估體系介紹了各自項目情況。項目負責人紛紛表示，在疫情期間，將發(fā)揮最大價值，強化責任擔當，主動融入集團發(fā)展大局，按照集團各個環(huán)節(jié)的流程化工作標準，抓好項目開發(fā)工作。

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