3月1日，東方龍商務集團2月下旬投資選址項目評估會成功舉行，集團項目團隊充分利用自主研發(fā)的招商大數(shù)據系統(tǒng)，高效匹配、精準開發(fā)，共33個優(yōu)質項目成功通過本次評估！集團董事長/CEO陳谷音、總裁朱衛(wèi)東、篤靜投資董事長/CEO鮑憲華出席會議并指導工作。京津冀、大灣區(qū)項目團隊通過視頻連線參會。

上海長三角團隊

　　評估項目

　　■ 外企/上市/國企

　　1.外資綠色環(huán)保建材擴建項目；2.上市公司金屬部件生產擴建項目；3.上市公司新材料加工擴建項目；4.老牌外資上市車用產品擴建項目；5.A股上市光伏組件生產擴建項目；

　　■ 設備制造/建材/紡織

　　1.高精尖新能源設備擴建項目；2.集團循環(huán)資源產業(yè)項目；3.水處理設備生產擴建項目；4.裝飾面板生產擴建項目；5.點膠機生產擴建項目；

　　■ 智能電子/新材料/精密制造

　　1.新能源專用車生產項目；2.大型集團鋰電池負極材料擴建項目；3.專精特新傳輸結構件擴建項目；4.電子顯示模組項目；5.軍民融合航空核心零部件生產項目；6.高端光學部件搬遷項目；7.智能終端產品擴建項目；8.精密加工配件生產擴建項目；9. 電子線束擴建項目；10.智能終端全產業(yè)鏈擴建項目；11.新型光電子器件制造項目；12.新能源材料資源化循環(huán)利用項目；13.可降解環(huán)保新材料生產擴建項目；14.500強綠色新材料產業(yè)鏈項目；

　　■ 生物醫(yī)藥/文旅/食品加工

　　1.肉牛養(yǎng)殖加工項目；2.現(xiàn)代全智能化農業(yè)種植加工擴建項目；3.老牌水果提取精深加工項目；4.特色預制菜擴建項目；5.高端酒店類預制菜+休閑食品擴建項目；6.老牌綠色預制肉類食品擴建項目；7.品牌果露酒飲品擴建項目；8.玉米加工生產擴建項目；9.老牌酒業(yè)生產擴建項目。

　　沖刺開門紅，闖出全年勝

　　陳谷音

　　用心用情用智開發(fā)、招商，建設集團項目庫

　　陳谷音充分肯定本期的項目質量、數(shù)量和體量，她強調，要把政府招商的“急難愁盼”問題作為服務的“突破點”，用心用情用智幫助合作政府園區(qū)招引合適的項目。在項目開發(fā)上要向縱深推進，嚴格按照5+2+N+K評估體系標準，篩選優(yōu)質項目，豐富集團的項目庫。要珍惜主談人員培訓機會，提升項目敏銳度，精進業(yè)務水平，提升服務質量。

　　朱衛(wèi)東

　　大項目“頂天立地”，精品項目“鋪天蓋地”

　　朱衛(wèi)東指出，集團“開門紅”賽事過半，“平均一天落地一個項目”成為常態(tài)，這展現(xiàn)了大家良好的競技狀態(tài)，值得肯定。他強調，隨著市場競爭日趨激烈，各部門更要樹牢憂患意識，提升緊迫感和責任感，在主動“走出去”開發(fā)“頂天立地”頭部企業(yè)的同時，也要開發(fā)“鋪天蓋地”的精品項目，集聚成鏈，以產業(yè)鏈招商跑出項目落地“加速度”。

　　鮑憲華

　　業(yè)務向5.0邁進，推動項目落地轉化

　　鮑憲華指出，今年集團提出業(yè)務模式向5.0邁進的戰(zhàn)略目標，這需要各部門充分聯(lián)動、形成合力，打造招商合作全鏈條“閉環(huán)”管理，形成良性發(fā)展新業(yè)態(tài)。各部門要以服從集團發(fā)展大局為核心，以推動地方產業(yè)轉型升級為己任，認清國內形勢，研究產業(yè)政策，在政府招商、項目開發(fā)、運營服務上務實篤行，推動更多優(yōu)質項目落地轉化。

　　招商引資部、招商合作部、項目資源部、項目開發(fā)部、運營部、對接部、落地部經理級以上人員參會，北京及深圳分公司通過視頻連線參會。項目團隊根據“5+2+N+K”項目評估體系介紹了各自項目情況。項目負責人紛紛表示，各地政府對好項目、大項目的需求迫切，我們應加大項目開發(fā)、加強項目儲備，開發(fā)出更多量大質優(yōu)的項目，滿足各地的招商需求。

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