7月21日，上海東方龍商務(wù)集團(tuán)7月中旬投資選址項目評估會通過現(xiàn)場直播方式，向全國政府園區(qū)展現(xiàn)集團(tuán)項目評估的硬實力，本期共34個優(yōu)質(zhì)項目通過本次評估！集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)陳谷音、朱衛(wèi)東、鮑憲華出席會議并指導(dǎo)工作。

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上海長三角團(tuán)隊

　　評估項目

　　■外企/上市/國企

　　1.國企生物基材料擴(kuò)建項目；2.國企上市公司智能物流車生產(chǎn)項目；

　　■設(shè)備制造/建材/紡織

　　1.老牌紡織產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)項目；2.專精特新建筑新材料生產(chǎn)擴(kuò)建項目；3.高端紡織面料生產(chǎn)擴(kuò)建項目；4.高端半導(dǎo)體裝備項目；5.品牌服飾生產(chǎn)擴(kuò)建項目；6.著名品牌不銹鋼產(chǎn)品項目；

　　■智能電子/新材料/精密制造

　　1.專精特新航空零部件擴(kuò)建項目；2.高品質(zhì)功能性新材料擴(kuò)建項目；3.老牌五金＋汽摩配件擴(kuò)建項目；4.行業(yè)龍頭硅基負(fù)極材料擴(kuò)建項目；5.汽車模具零部件擴(kuò)建項目；6.小巨人精密部件生產(chǎn)擴(kuò)建項目；7.高端半導(dǎo)體功率器件項目；8.知名變壓器生產(chǎn)擴(kuò)建項目；9.人形機(jī)器人智能訓(xùn)練場項目；10.高品質(zhì)電子包材生產(chǎn)擴(kuò)建項目；11.專精特新半導(dǎo)體封裝項目；12.高端薄膜新材料擴(kuò)建項目；13.高附加值第三代半導(dǎo)體材料生產(chǎn)擴(kuò)建項目；14.miniLED器件生產(chǎn)擴(kuò)建項目；15.高端半導(dǎo)體材料項目；16.小巨人智能零部件生產(chǎn)擴(kuò)建項目；

■生物醫(yī)藥/文旅/食品加工/總部經(jīng)濟(jì)

1.網(wǎng)紅果汁飲料擴(kuò)建項目；2.專精特新超算中心擴(kuò)建項目；3.蛋白質(zhì)類食品添加劑生產(chǎn)擴(kuò)建項目；4.細(xì)分領(lǐng)域植物提取擴(kuò)建項目；5.大型集團(tuán)合成氨+尿素項目；6.綠色果蔬罐頭擴(kuò)建項目；7.AI中央法務(wù)區(qū)建設(shè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)項目；8.品牌大健康飲品生產(chǎn)布局項目；9.大型文旅智能裝備沉浸式IP樂園項目；10.高品質(zhì)體驗式生態(tài)旅居項目。

　　項目為王，服務(wù)為本！

　　陳谷音

　　項目評估即視為項目正式立項！

　　陳谷音對在線上參加評估會直播的政府表示熱烈的歡迎，她強(qiáng)調(diào)項目評估即視為項目正式立項，這是對團(tuán)隊和客戶的莊重承諾。要求所有項目團(tuán)隊必須實事求是、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實地反饋信息，堅決警惕和杜絕任何“為評估而評估”的傾向。立項是起點，務(wù)必確保項目基礎(chǔ)扎實、信息真實可靠，經(jīng)得起后續(xù)嚴(yán)格的落地檢驗。每個立項項目都代表著集團(tuán)的信譽，團(tuán)隊需對項目的真實性和可行性負(fù)全責(zé)。

　　朱衛(wèi)東

　　項目評估直播是集團(tuán)企業(yè)核心競爭力的直觀展現(xiàn)！

　　朱衛(wèi)東指出，每月一次的項目評估直播，已成為集團(tuán)獨特的企業(yè)文化和核心競爭力的直觀展現(xiàn)。它向全國政府園區(qū)透明化地展示了我們項目評估與開發(fā)的硬實力與嚴(yán)謹(jǐn)流程，這種“真刀真槍”的現(xiàn)場呈現(xiàn)極具說服力，將極大增強(qiáng)政府客戶的信任度。直播不僅是對外實力的彰顯，更是對內(nèi)團(tuán)隊狀態(tài)和項目質(zhì)量的考驗，驅(qū)動我們聚焦本質(zhì)、追求卓越。

　　鮑憲華

　　實現(xiàn)從評估到落地的全生命周期透明化、可追溯管理！

　　鮑憲華指出，集團(tuán)將把招商大數(shù)據(jù)系統(tǒng)全面接入項目跟進(jìn)流程，實現(xiàn)項目從評估到落地的全生命周期透明化、可追溯管理，確保評估結(jié)果科學(xué)可靠，項目推進(jìn)過程清晰可查、風(fēng)險可控。他特別指出，本期評估半導(dǎo)體項目占比顯著，要求相關(guān)團(tuán)隊務(wù)必快速行動、加緊拜訪客戶、全力推動項目轉(zhuǎn)化落地，迅速將評估成果轉(zhuǎn)化為實際業(yè)績。

　　招商部、項目部、運營部經(jīng)理級以上人員參會。項目團(tuán)隊根據(jù)“5+2+N+K”項目評估體系介紹了各自項目情況。各部門負(fù)責(zé)人堅決響應(yīng)，將嚴(yán)控評估質(zhì)量，全力加速轉(zhuǎn)化，組建專項小組提速拜訪與談判攻堅；聚焦可落地性，將評估成果高效轉(zhuǎn)化為三季度業(yè)績，確保目標(biāo)達(dá)成！

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